12月8日，中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣及团队一行5人，来电化公司进行积分制管理落地指导。该公司领导班子、各部门与分厂负责人等参加学习。

李荣详细讲解了积分制管理的重要内涵，提倡运用“相信、坚持、开放、调整”的理念推进全员积分制的实施。他指出，开展积分制管理的目的是让优秀员工不吃亏，让员工多付出能得到组织认同，处处体现管理者对员工的认可，让管理者工作有抓手，充分调动员工的积极性、主观能动性，让员工在奋斗中得到管理者肯定并开心快乐，最终提升全员综合素养，促进公司发展。他还深入浅出地分享了各类企业运用积分制管理后的成功案例。

在探讨交流环节中，与会人员踊跃发言、积极请教，将所有疑惑一并提出，李荣耐心细致地一一解答，热烈的讨论氛围将会议推向高潮。

该公司党委书记、董事长辛文辉针对积分制管理提出五点解读：一是管理权限不变；二是组织架构不变；三是鼓励大家有所作为；四是允许犯错、允许改正的纠错机制存在；五是要坚持相信，相信积分制管理制度的合理性。他强调，积分制管理给企业带来更多的是荣誉、面子、精神上的鼓励，同时还可以带动组织活力、释放无限潜能，让广大员工共同成长、快乐工作、幸福生活。希望今后在工作生活中问候同事的第一句话是“今天，你积分了吗？”（呼嘉咪）