2021年以来，公司工会根据混合所有制体制特点和所属各单位工会工作实际，为了推动工会工作打开新局面、走向高质量，设计“立标建档”工作法，驱动各项工作齐头并进、凸显实效。

“立标”，即建立工会工作标准。公司工会全面梳理《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》、全总、省总工会及陕煤集团、公司等关于工会工作的所有制度、实施方案、办法、细则、要求等作为工作的依据和标准。从职代会的召开、职工之家创建、民主管理、厂务公开、班组建设、劳模工匠大师创新工作室等，逐项拟定工作方案和流程细则，给予核定基本分值和基础分值，指导推动所属各单位工会工作标准化、规范化运行。

“建档”，即建立工作痕迹档案。为了消除各单位长期不注重工作痕迹留存和档案整理现象，公司以工会工作全过程、全要素的纸质、电子资料和照片视频等留痕为支撑建档积分，衡量和考核各单位工会工作质量，通过积分考核排序推动、督促工会各项工作长期做实、做细，走深、向好；通过以积分值对阶段性整体工作横向评比和单体性工作即时纵向对比，形成内部树标立标、对标对比的动态赶超氛围，全力推动工会各项工作加强自我完善、不断提升质量，凸显围绕企业生产经营中心发挥助力服务效力。

自该项工作法宣贯推行以来，所属各单位工会工作全面起步、点状开花。所属各单位召开职代会注重了必须程序的完善和规定要素的健全，在规范召开流程的前提下，扩大了职代会重大事项审议内容，形成了有关事项纸质版向上级工会报批的制度习惯。拟定下发《创建模范“职工之家”实施方案》后，5家单位结合企业实际和条件，从职工的吃、住、行开始着实发力。能源公司在“两堂一舍一超市”、多功能厅、活动室、医务室等基础上，又为职工开辟了洗衣房、理发室，同时计划亮化图书室、增加图书量；所属泰和公司为职工开设了理发室，并将改造职工宿舍列入2021年重点规划项目，将建职工活动室、图书室、大师创新工作室列入改造布局；富油公司为职工改造改善了住宿环境和条件，并开设了职工公共洗衣房。

根据印发的《关于创建劳模、工匠、技能大师创新工作室的指导意见》，电化公司以有全国劳模荣誉的董事长辛文辉为技术创新团队领衔人，找场地、建队伍、列规划、定方案、立目标，全力将原有的劳模工作室作用发挥翻新、坐实、见效；能源公司以省级劳模、该公司总经理方新军命名，于4月5日已经完成了工作室设计方案，5月底即可建成一具智能化演示教学的工作场地；所属富油公司、天元公司也选地、拟名、组队、定方案、立目标，积极行动起来，泰和公司计划将创新意识强、专业技术精的职工组织起来，组建团队成立“创客”工作室。

根据拟定下发的《标准化班组建设实施方案》，各单位将岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、“五小创新”“三小一练”“工人先锋号”创建等注入班组建设工作内容，能源公司、天元公司、富油公司、泰和公司4家单位分别选定一个班组作为试点，以“点”带“面”，逐渐分步推行，逐步实现厂内全铺开、班组全覆盖；电化公司在强化全要素灌注的基础上，全力推行“六力班组”打造。

运用“立标建档”工作法，公司工会还将本级工会和上级工会安排部署的临时性工作或创新性工作赋予一定分值，一举改变了各单位转变能不做则不做、能应付则应付的工作态度和被动管理局面，实现了工会工作规范化全方位推进，标准化高质量运行的扎实效果。（刘兆峰）