企业管理
您当前所在位置是:首页 >> 企业管理
天元公司:“三项举措”持续抓好降本增效工作
发布时间:2021-05-15     作者:    浏览量:6403   

“要继续把降本增效作为今年管理工作的主线,开源节流,确保完成公司全年经营指标。”在2021年一季度经营分析会上天元公司党委副书记、总经理李秀辉这样强调。一季度,天元公司树牢“过紧日子”思想,通过严格考核奖惩,深挖内部潜力,施行修旧利废三项措施持续抓好降本增效工作,共计降低成本费用约698万元。

 

 

抓考核。为充分调动全员参与降本增效的积极性、主动性,形成全员、全过程、全方位的降本增效格局,天元公司通过采用计划差值考核模式开展绩效考核工作,即以生产经营计划为考核起点,以车间月计划为依据,进行月度、年度计划差值考核。2020年,全年计划金额为2.5亿元,实际发生金额为2.3亿元,通过考核节约成本2222.69万元。2021年3月份,制定印发了《2021年绩效考核方案》,持续将各项降本工作目标与关联部门绩效挂钩。

挖潜能。在安全生产稳定运行的基础上,天元公司深挖装置潜能,努力降低单耗,以周为时间节点对各车间单耗数据与去年同期进行比较,分析下降或上升的原因,尤其加强对单耗上升数据的分析,并制定相应的措施,同时通过一系列小改小革降成本降能耗。通过控制热解车间煤焦油氯离子含量不超20mg/l,从而维持加氢注水罐氯离子控制在20mg/l以下,制氢至加氢注水罐的汽提净化水用量增大4.6t/h,同时可以减少加氢用除盐水量4.6t/h,降低成本6.16万元。一季度,生产系统通过深挖装置潜能共计降低成本约49万元。

 

 

重利旧。天元公司始终把“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的一项重要工作来抓,充分调动职工修旧利废积极性,将淘汰的废旧螺栓、旧管子、旧阀门等回收分类,并进行加工和维修,恢复原有性能、重新使用。一季度,公司技术部利用焦化车间的旧DCS控制系统对公用污水锅炉控制系统进行更换,经设计出图、组态、流程图绘制到调试后,有效解决了系统在运行过程中频繁出现卡顿的问题,可降低成本约15万元;对焦化车间废气进行治理时,洗涤塔利用废弃管道现场制作,风机利用库存闲置设备,投资成本可节约30万元。

据悉,2020年以来,天元公司紧紧围绕生产经营目标,以降本增效为主线,努力克服疫情带来的冲击及国际国内经济疲软带来的不利影响,统筹推进疫情防控、安全生产、经营管理、项目建设等各项工作,在确保生产经营任务完成的情况下,累计压降成本费用约7600余万元。(刘超)

0.101740s