10月28日上午，能源公司总经理方新军与电化分公司、洁能发电分公司16名职工代表“零距离”座谈交流，倾听职工对生产经营、技术创新、员工福利等方面的意见和建议，为领导班子沉下身子、深入现场、把脉问诊创造条件，打通职工参与企业管理的“最后一公里”。

为了深入了解基层员工思想动态和对公司生产经营、公司发展等意见建议，及时把公司转型发展思路、生产经营现状、公司管理制度等信息及时传递到一线、传达到员工。自四季度开始，该公司建立了总经理与员工面对面制度，每季度与一线员工、技术人员等进行面对面交流，谋良策、摸实情、问需求、解难题，集思广益、群策群力，调动广大职工参与企业管理的积极性。
    “公司应该加大基层管理人员的技术水平，培养年轻干部；超产奖分配差距大，应向一线员工倾斜一线”“中控画面重要参数要放大，画面太多，没用的应去掉，避免出现误操作”……基层职工代表分别就生产中存在的设备缺陷、安全环保隐患、车间管理分工不明确、劳保防护用品不够用、女员工产假考核扣款、员工提出的合理化建议未得到落实等问题进行建言献策。
方新军认真听取并详细记录，对反映的问题适时给予耐心细致的解答，要求相关职能部门认真梳理，逐项分类，盯住问题，抓好落实。同时各级管理干部要转变管理观念，提升管理水平，经常性开展调查研究，摸清实情，提高解决问题的能力，增强工作实效。

参会人员纷纷表示，公司领导与基层员工面对面交流的方式，是以实际行动为员工解决困难，拉近了与职工的距离，使员工深切感受到了作为企业主人翁的意识和责任感。在做好本职工作的同时，将以更加高昂的士气投入到工作中去，为全面冲刺四季度，确保任务不减、目标不降、干劲不松的既定目标任务而努力奋斗。