1—4月份，公司紧紧抓住市场机遇，将全年产量任务重心前移，实现加速“犇”跑开新局，为全面完成年度任务目标打下坚实基础。生产化工产品209万吨，完成计划的108%，发电10.29亿度，完成计划的110%；实现营业收入37.2亿元，完成计划的140%，实现利润总额1.85亿元，完成计划的254%。

多措并举，夯实安全生产根基

1—4月份，公司持续加大安全生产投入，补齐补足安全短板，为生产经营向好局面提供保障。逐级签订了安全环保责任状，将安全环保责任逐级分解到车间、班组；统筹出台了《关于加强2021年安全生产工作的决定》《2021年环保工作指导意见》，逐条梳理工作任务，制定任务清单，稳步推进各项工作落地见效；完成了《安全费用提取和使用管理办法》《2021年基础检查考核办法》》等多项制度的修订工作，安全环保管理制度体系更加完善；深入开展隐患排查治理，强化防冻防凝、带班值班以及应急准备工作，全力保障各装置安全稳定运行。

抢抓时机，充分释放装置产能

加强对市场、价格变化趋势的调研、预判，紧抓化工产品市场起伏高点，将全年产量任务重心前移，在安全环保稳定可控的前提下，尽最大可能释放产能优势，重点发挥好产业链的协同效应，以装置高效率、高质量运行对冲外部不确定性甚至是市场、价格下行风险。通过强化生产组织管理、工艺运行管理、大型机组管理等举措，解决了一批制约生产系统长周期稳定运行的瓶颈问题，各生产装置运行质量与效率保持较高水平，打赢了“增产提效”主动仗。一季度，加氢装置平均运行率100%；电石装置平均运行率97.5%；兰炭装置平均运行率96.7%；发电装置平均运行率100%，各装置运行水平均保持历史高位。

主动出击，化解改革融资难题

系统推进“总部机关化问题”专项整治和公司章程自查整改，不断提升企业管理水平。出台了《后备干部队伍建设实施办法》《中层管理人员管理办法》等多项制度，在混合所有制企业中有效落实党管干部原则。建立了各企业党委书记、董事长双月协调例会制度，确保集团公司决策部署不折不扣落实到基层，避免出现层层衰减现象。深入分析融资规模、成本、期限、种类、风险等因素，统筹制定资金筹措计划，将控风险、调结构和降成本等工作一体化推进。一季度利用内部协作盘活存量资金1.7亿元，与金融机构达成了10亿元保险资金、2亿元超短融意向。

持续发力，加快项目建设步伐

富油公司50万吨环烷基油项目克服了重重困难， 2月份顺利产出合格全馏分加氢产品；天元公司60万吨粉煤热解装置实现了长周期稳定运行；能源公司抢在地方政府“关小上大”政策关门前，率先实现了240万吨兰炭升级改造项目开工建设，预计今年6-8月份建成投运，为全年生产接续提供了保障，有效化解了政策性因素对生产的影响。另外，天元公司数据中心一期项目及厂区综合安防平台相继上线运行；富油公司ERP 系统以及安全生产信息化管理平台搭建工作初步完成；能源公司、电化公司重点完成了电石炉自动操作系统、自动上料系统等，智能化水平明显提升。

进入五月份，公司审慎理性研判主要产品市场走势，认真梳理存在的风险、不足与短板，打消盲目乐观的思想，扎实做好应对市场、价格下行的心理准备和行动准备。既将常规工作做精细、做扎实，还积极尝试大胆改革创新，同时警惕产业链“黑天鹅”，防范资金链“灰犀牛”，确保加速“犇”跑态势不减弱。（任建军 徐晓林）