9月1日，神木煤化工能源公司召开“标准化班组建设”推进会。

会议宣读了《神木能源发展有限公司班组建设实施方案》，并组织学习了《中华全国总工会、工业和信息化部国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见》。各班组长针对目前“标准化班组建设”存在的问题和困难进行了交流、互动。能源公司电仪车间主任、设备科副科长周璇作为首批标准化班组建设试点，分享了优秀经验做法，详细介绍了以“凝心协力、显担当，雷厉风行、敢作为”为班组文化，“安全当先保运维，团结协作争先锋”为目标的“风行班组”五型模式。

  会议要求，“标准化班组建设”要坚持常抓不懈，持续用力推进。能源公司各单位要及时总结班组自主管理工作的新举措、新方法、新成果，分析研判推进过程中的问题和弊端，不断优化完善工作机制。既要注重抓面上的班组整体提升，也要着力培育各个班组的亮点和特点，形成自身独有的特色。

  会议指出，班组建设是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，更是企业生产经营中最重要的基层单位。“标准化班组建设”务必要结合自身实际，始终坚持以点带面、逐步推广的方式，以班组建设为抓手，将班组建设与“7S”管理相结合，着力提升基层班组成员素质，进一步以实现企业“提质、增效、成本、节能、降耗”来提升管理效果，推动健康发展。班组建设工作的成败，直接关系到企业各项生产指标的完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质能力全面提升。班组建设在“创先争优”活动中起着不可忽视的作用，能源公司电仪车间要坚持做好“领头雁、带头羊”的作用，以问题为导向，提高班组自主管理能力。

  此次会议的召开拉开了标准化班组创建的序幕，进一步推动班组建设往深里走，往细里走，更加突出工作成效。同时不断提升各班组成员的认知水平，通过不断提高班组凝聚力营造团结和谐的工作氛围，努力打造学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组建设，为能源公司高质量发展筑牢根基。（陈旭）