当前，神木煤化工泰和公司正高效推进消防系统改造、炭化炉技改等重点项目。作为保障装置长周期稳定高负荷运行的关键工程，此次技改时间紧、任务重、涉及面广，既是泰和公司冲刺全年经营目标的攻坚战场，也是检验“四种经营理念”落地成效的实践考场。泰和公司全员凝聚合力，通过倒排工期、压实责任、挂图作战，推动技改项目提速增效。

理念牵引激发“新动能”

泰和公司围绕“四种经营理念”，从严控制预算总额，强化项目必要性评估和经济性测算，动态调整优化项目清单，压减低效及边际效益低的项目支出，确保“每一分钱花在刀刃上”。聚焦“用赚钱的思维去花钱”，聚力保障离心风机、阀门等关键设备材料质量，降低作业现场噪声的同时，提升长周期稳定运行能力，统筹投入与产出、近期与长远，做到“该花敢花、花得见效”。为有效应对市场环境，针对停产技改，创新“用乙方思维做甲方”，抢抓市场低谷期开展兰炭贸易业务，3-4月份共计完成焦面贸易业务15085吨，完成营业额700余万元，创收28万元。

高效协同发力“保进度”

泰和公司成立由主要领导牵头的技改项目指挥组，坚持“服务保障+监督检查”并重，统筹调配人力、物资、资金等关键资源，围绕进度、安全、质量、成本科学统筹部署。健全“日调度+节点推进+问题预警”机制，每日召开项目推进会，以问题需求为导向，优化调度指令传达和反馈机制，通过项目化管理和清单式推进，提升人力统筹效率与技改时间利用率，做到响应“零延迟”、服务“有温度”。派驻纪检组紧盯技改项目关键环节，通过“日常监督+‘嵌入’监督+联合督查”模式进行全过程监督“体检”，帮助解决了材料运损、承包商住宿等“中阻梗”问题。

齐抓共管守牢“安全线”

面对交叉作业密集、承包商流动性大、高危工序集中等多重挑战，泰和公司始终秉持“安全是最大效益”理念，全方位、全链条筑牢承包商安全屏障。建立承包商培训记录、违章记录、体检报告等信息的“一人一码”电子档案，严格落实逐级审查机制，对承包商人员进行特种作业证、体检报告等法定资质进行逐项审查，确保岗前能力审查通过率达到100%。高危作业实行方案评审、JSA分析、许可审批、过程监控、完工验收“五步管控法”，作业现场实行“五级巡查”和“双监护”制度，现场安全管控井然有序，实现"零事故"目标。