近日，电化公司围绕年度检修总体部署方案，锚定保障装置检修物资保质供应目标，坚持早介入、细安排、严要求原则，精心组织，抓好落实，筑牢大检修物资保供战斗堡垒。

着力采购管理，确保效率保供

本次检修时间紧、任务重，物资及时就位对检修效率至关重要。电化公司确保各专业所需物资及时到位，实施专人跟踪的精细化保供措施，每日跟进交货进度。从订货对接、跟踪发货、到货验收，做到层层有责任，层层有落实。8月份检修期间，电石物资入库金额为586.66万元，出库金额608.03万元；热电物资入库金额为517.64万元，出库金额529.84万元。

着力库存管理，确保精细管控

电化公司采购供应部牵头，两车间配合，提前仔细核对现有库存，坚持“先平库、后采购”原则，结合物资需求计划和库存情况，在降低库存的同时，满足需求计划，有效节约采购资金，降低大修后库存增加风险。随着2号机组大修展开，电化公司物资管理工作重点也由物资收发向账目清理、备品备件清点过渡。库管员认真做好收发物资记录，对未及时处理的账目进行追踪，督促相关部门及时出账，确保大修费用数据的准确性。

着力出库管理，确保高质保供

检修期间，电化公司库管人员严格执行周末双人值班及24小时值班制度，确保紧急情况下检修物资不“断供”。通过积极与各部门采购员沟通协调，及时反馈物资库存情况，为物资的补充和调配提供准确信息。对各专业退回来的返库物资进行认真清理，及时上架入库，方便生产部门再次领用，为检修工作提供了坚实的后盾。（高甜甜）