今年来，富油公司牢牢把握设备管理主动权，充分发挥设备连运“听诊器”作用，以“管理+提升”打通设备管理“最后一公里”，不断提升设备运行水平。

设备+精准培训

富油公司各中心始终把提升职工岗位技能放在首位，每月定期开展设备专业知识培训。根据各岗位设备操作技能缺陷及专业知识缺失现状，要求设备员为员工“量体裁衣”制定专项培训课件，并充分利用点滴培训、岗位练兵、集中培训等方式为员工开展设备结构、原理、性能、用途及标准化操作等知识的培训。管理人员在各岗位巡查时积极听取员工日常操作难点和疑惑，同时手把手、口对口传授设备操作经验，解读设备操作要点和难点，全面提升员工设备操作技术水平，为精益化设备管理营造“比学赶帮超”的良好氛围。

设备+强化管控

全面实施设备精细化管理，不断提高设备标准化作业流程，针对重点设备启停、切换、维护等工作，要求设备员必须到场监护，同时要求班组员工在执行设备启停、切换过程中要严格按照设备操作卡进行现场检查确认，规范员工操作步骤，减少误操作带来的设备损伤。积极开展隐患随手拍活动，对设备运行缺陷问题、设备及工艺改造建议进行广泛收集，不断提升设备设施管理水平，为设备高效、稳定运转提供活力。

设备+突破瓶颈

在富油公司生产联合党支部，技术攻关、小改小革、合理化建议都是党员积分考核管理办法评分中的重点。党员干部围绕设备瓶颈问题，对制约生产的重点设备问题进行技术攻关，彻底解决制约生产的瓶颈问题。实现从支部“派任务”向党员“领任务”的转变，加强党员履职尽责，让党员成为设备技术攻关的“主角”，对设备跑冒滴漏现象、消耗异常等情况进行专项整改，持续降低各类能源消耗，确保设备正常运转。

下一步，富油公司将持续加强安全生产管理水平，规范设备维护，强化设备整修，确保各类设备安全平稳运行，筑牢安全生产防线。（姬东东）