四季度是冲刺季、决胜季、大干季。天元公司持续落实落细“四种经营理念”，全面推行“成本领先战略”，强化“日成本核算进班组”工作质效，齐心协力向最后两个月的各项目标发起攻坚冲刺和全面总攻，稳中求进确保全年各项工作目标任务落地，圆满完成。

凝聚思想提高站位。迅速把陕煤集团、化工集团、神木煤化工公司关于推进稳增长工作的一系列安排部署统一到具体行动上来，努力将工作精力向稳增长转移，勇扛“收好官，交好账”的责任担当，以不找借口的态度，不留退路的决心、分秒必争的干劲，汇聚磅礴力量，为实际行动夯实根基，提供引领。

安全环保筑牢保障。认真研究、反复推敲、精细评估高强度攻坚行动下的安全管理隐患，顶格提升全员“严、细、实”抓安全的意识和能力，盯紧施工现场安全管理、员工安全环保技能提升、装置设备全生命周期管理、安全环保查出问题整改、重大安全环保隐患清零，一般事故隐患动态清零，牢牢守住安全环保底线。

多元催化拓宽产能。对标探索“设备包机管理”机制，填平补齐各装置运行要素，畅通生产系统大循环，提高运行效率、拉升生产负荷；深度释放135兰炭装置优势，建立成熟可靠的“原料配比”机制，做优做强“三品建设”，着力发挥好公司兰炭低水分、固定碳高、清水熄焦三大优势，奋力实现“三个百分百”；聚焦30万吨柴油提质增效重点在建项目、燃气锅炉提效节能改造、重质煤焦油多产沥青焦等技改项目及对羟基苯甲醛科研项目提进度，确保30万吨柴油提质增效项目于11月30日前中交，争取年内建成投产达效，为第四季度拓宽产能形成更多增量。

改革并进激发优势。秉持“精简高效、权责统一”的原则，详细梳理、科学制定方案，高质量完成“三定”工作任务；对标对表，快速梳理改革事项完情况，针对制约改革的难点、堵点问题，大胆创新，以先进者为标准、先行者为标杆，尝试制定更多具有撬动性、牵引性的改革举措，向80％的目标任务冲刺，为高质量发展蓄势、赋力。

过硬作风彰显担当。要充分发挥党建引领作用，建设独具特色的“党建引领赋能”阵地，不折不扣地压实各级干部管理能力，严抓严管严处一切“不团结、不作为、懒作为、乱作为”的负能量行为，经理层要当好稳增长攻坚行动的“施工队长”，发挥关键作用，主动下沉，穿透调度，穿透落实，提振队伍聚合力，中层管理人员要干字当头，顶格赋能，努力交出各项工作高分答卷。

当前，煤化工行业竞争激烈，市场形势瞬息万变。能源公司在神木煤化工“大干一百天，冲刺保全年”的号角下，贯彻落实陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，坚持运用“四种经营理念”，推动各项年度重点工作落地见效。

面对政策趋势及市场变动，能源公司以党建融入安全生产中心工作，深入开展“党员身边无事故”活动，为各项工作保驾护航；以“营销思维抓生产”，从公司大局出发，协调全产业链配合稳产高产，助推冲刺全年目标任务；以“创新创效”助推“降本增效”，全面开展日成本核算进班组，营造“每个人都是经营者、每个人都要会算账”的成本管控氛围，坚决打赢四季度冲刺攻坚战。

担当作为，确保安全生产。安全生产是企业的生命线，在“大干一百天”的热潮中，能源公司将进一步加强安全培训，增强全员安全意识和操作能力。筑牢安全监督防线，切实运用好党员示范岗、党员安全监督岗，全方位开展隐患排查治理，确保四季度各项安全环保事故隐患清零。

认真部署，优化生产管理。锚定全年目标任务，正视差距，制定详细的生产计划和目标分解落实方案，合理安排生产任务，优化原料配比和操作工艺，严控生产单耗，提高生产效率。加强设备管理，确保生产装置可靠运行。加强质量管理，推进石灰环保绩效达标创建。深入开展日成本核算进班组，引导班组算好生产经济账，以日保月，以月保季，以季保年，确保四季度稳增长目标圆满完成。

“大干一百天，冲刺保全年”，能源公司全体员工正在以积极主动的态度、担当作为的精神、科学有效的部署，掀起奋战四季度的大干热潮，共同向着全年任务目标全力迈进，为神木煤化工高质量发展贡献能源担当。