今年，神木煤化工电化公司紧紧围绕安全生产这一核心，以“五型五佳”班组建设为抓手，上下联动、全员参与，全面提升班组管理水平，在制度化、规范化、标准化管理方面取得了显著成果，有力推动了安全生产的稳定运行，为企业高质量发展注入新活力。

  健全制度，规范管理

  为了更好地推进“五型五佳”班组建设，该公司结合实际情况制定了详细的建设方案和实施细则，建立完成了安全环保、技术监督、检修标准管理、设备管理、节能运行标准化管理、团队建设6项制度，使各项工作有章可循、有据可查。同时，该车间还建立了班组内部考核机制，将安全生产、成本控制、人员管理等纳入考核范畴，确保各项制度得到有效执行。

  强化培训，提升技能

  班组员工的技能水平和安全意识是实现安全生产的重要保障。该车间高度重视员工培训工作，通过定期组织技能培训、安全知识讲座等形式，不断提升员工的专业技能和安全意识。此外，他们还鼓励员工积极参加各类技能竞赛和职业资格认证，以赛促学、以考促练，定期组织月度安全操作规程考试，培养了一批技术精湛、业务过硬的班组骨干，定期召开骨干例会，并邀请相关管理人员参加会议。

  榜样引领，树立标杆

  为了充分发挥先进典型的引领作用，该车间以“五型五佳”班组建设为载体，广泛开展“优秀班组”“优秀个人”等评选活动，通过评选表彰优秀班组和个人，树立了一批可学可做的标杆，营造了比“学赶帮超”的良好氛围。2023年度，锅炉班组获得神木煤化工“五型五佳”优秀班组，锅炉四班获得神木煤化工安全先进班组；锅炉一班、电气检修班获得电化公司先进班组，运行汽机四班获得电化公司安全先进班组，环保一班获得电化公司环保先进班组等。同时，该车间还利用企业内部宣传平台，广泛宣传班组建设成果和先进事迹，激发了员工参与班组建设的积极性和创造性。

  量化考核，督促整改

  为确保“五型五佳”班组建设取得实效，该车间建立了量化考核体系。该车间结合班组实际情况和工作特点，设置了具体的考核指标和评分标准，如设备维护、能耗控制、安全管理等。通过定期对各班组进行考核评价，及时发现问题并督促整改落实。同时，还将考核结果与班组成员的绩效工资挂钩，进一步激发了员工参与班组建设的积极性和主动性。（朱代英）